造成热镀锌后的钢格板损坏的原因是温差作用下引起构件或连接开裂和翘曲;由于化学物质的侵蚀而发生腐蚀还有更严重的电化学腐蚀导致钢格板构件截面削弱，所以还是推荐选择采用热镀锌表面处理。
有机器压焊和手艺制造两种：机器压焊运用高压电阻压焊机，机械手主动将横杆横放在均匀摆放的扁钢上，经过强壮的电焊功率和液压力将横杆压焊入扁钢内，然后能够得到焊点巩固，稳定性和强度极高的高品质钢格板，手艺制造的钢格板是先在扁钢上冲孔，然后将横杆放入孔中点焊，横杆与扁钢会存在空地,但是能每个接触点都进行焊接，到达扁钢和麻花钢的同等溶化衔接，因而焊接会更牢固,强度会有所提高，但外观不如压焊的漂亮！
3、扁钢尺寸允许偏差符合表一 YB/T4001.1-2007的规定。
平面型、齿型和I型，有200多个标准品种（依据不同的运用环境，可对其表面进行不同的防护处理）。
5月14日下午，马钢集团公司两级机关机构改革总结会在公司办公楼413会议室召开。
此次会议旨在深入贯彻聚焦变革突破、聚力价值创造，打造“效率、效益”双引擎的总体要求，全面总结去年以来两级机关机构改革工作成效和有益经验，进一步明确优化集团管控模式和运行机制的努力方向，动员两级机关持续巩固和扩大机关机构改革成果，不断激发马钢高质量发展的内生动力。
集团公司党委书记、董事长魏尧主持会议并讲话。
魏尧指出，去年4月份，公司大刀阔斧、全面启动了两级机关机构改革工作。
在公司党委的坚强领导下，在公司上下的共同努力下，经过两轮系统谋划和强力推进，两级机关机构改革已经全面完成。总体来看，机关机构改革力度大、推进快、过程稳，取得了显著成效。
一是机关机构大幅精简；二是部门职能定位重新划定；三是重点子公司机关机构改革全面完成；四是服务**机构的功能逐步实现；五是转岗人员得到妥善安置。
以机关机构改革为突破口，公司围绕构建集团管控模式、激发内生发展动力，积极探索和纵深推进一系列配套改革措施，并取得重要突破。
一是探索建立了新的集团管控架构。二是探索建立了新的干部任用管理机制。三是探索建立了新的绩效考核评价机制。四是探索建立了新的薪酬分配机制。
魏尧指出：此次机关机构改革之所以能取得预期效果，较首要、较根本的是得益于我们坚持以思想突围引领行动突围，以观念突围破除路径依赖，这为我们坚定改革意志、寻求变革突破奠定了坚实基础。
具体而言，主要体现在四个方面：一是得益于党委领导作用的充分发挥。二是得益于科学系统的顶层设计。三是得益于过程管控的有序有力。四是得益于广大职工的积极参与。
魏尧强调：“虽然机关机构改革工作已经全面完成，成绩值得肯定，但集团管控模式还不够成熟，配套的机制改革尚未定型，集团公司与子公司权力责任界面还不够清晰，管控制度化、流程化未完全形成，两级管控能力和水平有待提升，机关人员素养与要求相比还有一定差距。在公司加快高质量发展的当下，产业发展已经迈上了新平台，这些都给深化改革提出了新的要求。
魏尧最后强调：就牢牢把握“效率、效益”双引擎，不断完善集团管控模式，提高管理成熟度，推动机关机构改革实现新提升、新突破，魏尧提出三点要求。
历经8个月的运行调试,截至2019年3月末,由中冶北方参与设计、采购及技术支持服务的首钢秘鲁铁矿新区1000万吨/年铁精矿扩建项目主要工艺技术指标达到设计水平,高标准实现了达产目标,推动了秘铁优质精矿年产能达到2000万吨以上。5月初，秘鲁能矿部下发批文，同意该项目转入正式生产运营。
首钢秘鲁铁矿是南美洲太平洋海岸较大的铁矿山，矿石资源量约19.86亿吨，是首钢在境外投资的较大铁矿项目，也是我国境外铁矿投资项目的优秀典范，迄今为止项目为首钢带来了较为丰厚的利润。新区扩建项目是首钢秘铁在原有老矿山、选矿厂基础上，新建1000万吨/年规模的露天矿及选矿厂。
项目主体为采矿、破碎、运矿、堆场系统、选矿厂、海水淡化厂及供配电等辅助设施的建设。中冶北方承担了该项目采矿及选矿厂主体工程的设计、采购及技术支持服务工作。选矿设计采用粗碎-中碎-闭路筛分-干选-高压辊磨-湿式筛分-大粒度湿式预选-一段球磨(闭路)-一段弱磁选-二段球磨(闭路)-两段弱磁选-脱硫浮选-精矿浓缩-精矿过滤的工艺流程。
自2012年8月以来，中冶北方先后完成了项目基本设计、基本设计优化和详细设计等工作。项目完全按美国标准进行设计，按国际工程设计标准出图，并运用BIM三维设计手段，缩短了项目工期、降低了施工成本，使设计质量得到极大提高。2018年7月31日，项目竣工，经过8个月的调试运行，项目各项生产指标均达到国际领先水平。
该项目是中秘产能合作的重要成果，是“一带一路”落地拉美的第一个项目，更是中冶北方走向南美市场的开端。在今后践行“一带一路”倡议的征途中，中冶北方将充分利用各方资源，继续开拓南美市场，不断提升海外经营业绩、积累海外项目建设经验，为公司做强做精做优找到新的发展空间。
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